某公司企業管理控製係統谘詢報告(ppt 33頁)

某公司企業管理控製係統谘詢報告目錄：
一、企業麵臨多種業務風險
二、企業管理控製係統簡介
三、我們的最佳實務

某公司企業管理控製係統谘詢報告內容摘要：
環境風險：
1. 競爭者 －競爭者令企業失去原有的市場競爭優勢
2. 敏感性 －企業無法對變化的環境作出有效及時的反應
3. 股東關係－直接關係到企業在資本市場上的籌資能力
4. 資本的可獲得性 －公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自身發展
5. 災難性損失 －自然災害給企業造成巨大的損失
6. 政策.法規風險 －由政策.法規的不可測性及變化給企業帶來損失
7. 行業風險 －由於行業有關要素變化，使企業喪失在行業中的優勢地位
8. 金融市場風險 －由於金融市場的價格波動給企業的金融性資產造成損失
流程風險－營運風險：
1. 客戶滿意 －由於對客戶服務不夠重視造成營業額下降
2. 18新利真人网 －崗位人員資格和能力不夠
3. 產品開發 －新產品無法被市場接受
4. 效率 －企業效率底下令成本高居
5. 能力 －企業生產能力過剩或者不足
6. 表現差異 －企業的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距
7. 時間拖延 －業務流程耗時過多
8. 存貨遺失 －由於管理不當，存貨的遺失給企業業績造成巨大的損失
9. 符合 －由於員工的失誤，造成產品不能符合市場的需要，無法完成企業的預期目標
10. 業務中斷 －企業可能由於主要原材料供應的突然中斷.有經驗人員的流失等原因造成業務的中斷，給公司的發展造成不利影響
11. 采購 －企業可能由於缺乏材料供應商的選擇餘地造成采購成本偏高，影響企業產品競爭力
12. 商品定價 －定價的不合理，比如企業使用現行市價與客戶簽訂遠期合同，由於市場價格的波動給企業帶來可能的損失
13. 產品或服務失敗－由於某種產品的失敗給企業的整個形象造成影響
14. 環境 －由於企業破壞環境而受到第三方或政府的罰款
15. 健康和安全 －由於對安全生產不夠重視造成員工的傷亡，給企業造成不必要的損失
16. 商標被侵蝕 －由於產品或服務的質量不佳，造成企業名譽受損

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