企業核心能力及其戰略選擇.ppt49

企業核心能力及其戰略選擇
作者: 徐江瑋
指導老師: 李自如教授
選題思路
我國加入WTO,融入世界經濟，企業要想在激烈的國際競爭中生存和發展形成自己的優勢關鍵取決於如何培育具有國際水平的世界性企業，增強企業的核心能力。
近年來，核心能力理論顯示出強大的生命力。國內外學者掀起了對核心能力理論研究與探討的高潮，產生了許多新的經營理念：由關注市場份額轉向注重服務；由強調垂直一體化轉向強調業務外包，借助合作製造網絡生存和發展；由最終產品市場份額轉向核心產品市場份額；由關注個人成長轉向強調團隊學習，倡導學習型組織。這些新的經營理念也導致了企業戰略選擇的重大改變，即：以核心能力為基礎，從企業自身的資源和能力的實際出發選擇適合本企業的競爭戰略。

企業核心能力及其戰略選擇
第1章：核心能力及其特征
第2章：核心能力的識別與評估
第3章：核心能力的建立和培育
第4章：基於核心能力的企業戰略選擇
第1章：核心能力及其特征
1．1核心能力理論溯源
1．2核心能力的概念
1．3核心能力概念的經濟學分析
1．4核心能力的特征
1．5 動態核心能力
1．1核心能力理論溯源
1．1．1戰略管理理論的發展
1．1．2經濟學的發展
1．1．3知識經濟理論
1．1．4創新理論
1．2核心能力的概念
形象地說，企業好比一棵樹，樹幹是核心產品，樹枝是業務單元，樹葉、花朵和果實就是最終產品，提供養分，維係生命，穩固樹身的樹根就是核心能力。核心能力是企業內部的知識彙總，是凝聚現有業務的膠水，也是發展新業務的火車頭。
核心能力是所有能力中最核心，最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用於其它各種能力，影響著其它能力的發揮和效果。核心能力是企業獲得長期穩定競爭優勢的基礎，是將技能、資產和運作機製融合的能力，是企業推行內部管理型戰略和外部交易型戰略的綜合能力的反映。它的本質內涵是“消費者剩餘”。即企業讓消費者得到真正好於，高於競爭對手的不可取代性品質和價值的能力。也就是說，同樣的產品和服務，誰能為消費者提供更多的消費者剩餘，無論是價廉，還是物美，誰就擁有更強的核心能力。
核心能力根據社會上多數企業已經達到的能力大小可以分為“成熟的核心能力”和“新的核心能力”兩類。

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