某集團基礎設施建設戰略規劃報告(ppt 77頁)

某集團基礎設施建設戰略規劃報告目錄：
第一部分、戰略診斷部分
第二部分、戰略定位
第三部分、產業發展模式
第四部分、戰略執行方案

某集團基礎設施建設戰略規劃報告內容摘要：
某集團基礎設施建設板塊的主要問題揭示：
經營機製非市場化：
　　目前主要以承接政府指令性項目為主，以建管公司為例其政府指令性項目占到了全部業務的90％，自主開拓的市場化項目較少
企業間缺乏協同效應：
　　路橋、浦建等公司市場化運作的步伐逐步加大，諸多環節開始采用市場化招投標方式，造成企業之間相互競爭，協同不足
投資決策機製、激勵機製不完善：
　　企業內部吃“大鍋飯”的現象依然有所存在，缺乏良好的激勵機製，員工收入無法拉開差距。在投資決策方麵，受政府影響較大，下屬企業缺乏自主性，且決策流程過於冗長，因此錯過了不少有價值的投資和參建機會
產業經營效率不高：
　　以某集團為例，企業資產規模大，而盈利卻不高；行政管理機構龐大，來自托管的集體企業負擔較大，經營成本居高不下
缺乏多元化融資渠道：
　　當前主要依靠發行企業債，銀行貸款和具體項目的社會融資，缺乏如組建產業基金或尋求投資型戰略夥伴合作等更多元的渠道
非經營性資產比例高：
　　可經營性資產少，非經營性資產較多，尤其是浦建集團還有不少不良資產，這些資產的存在在一定程度上製約了企業的長期健康發展

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