企業戰略實施與控製.ppt122

企業戰略實施與控製
重慶大學經濟與
工商管理學院

教學目標：

1、掌握戰略實施準備階段的內容
2、掌握戰略實施執行階段的內容
3、掌握企業戰略管理過程的評價和控製方法
教學安排：
課堂講授＋案例討論4節課

案例分析

——愛多神話的興衰始末

當身為愛多的董事長兼總經理胡誌標因債務問題身陷牢獄，昨日的輝煌仿佛是一場夢。愛多企業，它的品牌隨著成龍的形象在中國城市中家喻戶曉。其產品曾經是全國城市市場占有率第一(1997年)；就是這個愛多，以2．1億元人民幣擊敗競爭對手，奪得中央電視台標王(1998年)；正是這個愛多，1997年位列中國電子百強企業第49名。愛多是20世紀90年代中國民營企業的典型代表，愛多身上有著中國民營企業的共性。
愛多是一個股份製的民營企業，從1995年7月成立，到2000年3月破產，前後5年時間走完了企業的生命周期。這5年中，愛多的發展過程經過了起步——加速——狂歡——危機——破產幾個階段。
一、起步
1995年初，當時是升達電子廠廠長的胡誌標遇到一位叫劉強的技術人員，第一次聽說了VCD這個新產品，便邀請劉強到中山東升鎮工作。劉強要求月收入4000元人民幣，胡誌標一口答應。一個月後劉強到東升上班，才知道他的工資是整個東升鎮最高的，當時胡誌標和陳天南月工資隻有800元。

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