企業文化測評的最佳實踐(doc 6頁)

企業文化測評的最佳實踐內容摘要：
　　通常在進行企業文化體係化建設或者企業文化創新過程中，最令企業文化管理者頭疼的地方即在於采用何種測評工具而能夠既全麵評估，又能把握關鍵，尤其是能有效審計文化優劣性。文化的背後是理念，理念的核心是價值觀。企業文化管理的關鍵問題始終要回到共同價值觀管理的軌道上來，因此，任何評估企業文化現狀的定量測量工具倘若偏離了員工價值觀取向的主題，那麼這樣的工具並不能真正達致企業文化準確測量的目的；或者說，隻能停留在組織氛圍的外在層麵兜圈圈，無法切入文化測量的要害。
　　1、首先我們必須在進行企業文化測評之前對文化量化工作做一個總體的定位，這樣的定位是所有工作的指導思想。從務實的角度考慮，文化匹配戰略是根本的標尺。也即是說，以願景、使命及中長期公司戰略發展規劃對於企業文化的訴求作為參照係，對公司文化現狀以及員工總體價值理念取向的優劣性作出基本判斷。進一步說，企業文化量化管理要解決如下幾個主要問題：1）當前公司的企業文化建設現狀與總體員工價值理念的狀況如何？有哪些優勢？同時有哪些劣勢？2）當前企業文化狀況與未來公司戰略發展所要求匹配的文化狀態之間存在什麼差距？改進的方向在哪裏，哪些是應當繼承發揚的優勢，哪些是應當拋棄糾偏的？
　　2、其次我們必須根據上述測量目的建立一個分析框架，框架中包含了四個需要測量的變量（表示有差異的社會特征或社會因素），分別是：公司文化狀況、員工社會價值觀、員工企業價值觀和員工行為取向。通過對這四個變量的測量來深入揭示公司目前的文化狀況和員工的觀念狀況，進而反映出公司當前文化與未來文化的差距。

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