北京航空材料研究院組織設計建議報告(ppt 72頁)

北京航空材料研究院組織設計建議報告目錄：
一、綜述
二、環境分析
三、戰略定位
四、問題描述
五、業務分析
六、關聯職能
七、其他職能

北京航空材料研究院組織設計建議報告內容摘要：
　　從軍品業務中，航材院得到幾乎無償的事業費、技改費和課題經費，添置了行業內較為齊全的設備，培養了高水平 的科研人才隊伍。
　　從民品業務中，走向市場，利用閑置設備資源、閑置科研生產能力，創造了效益，彌補了以軍工養院的不足，吸引並穩住了骨幹人才隊伍，實現了向企業化方向的轉變。
設備：
　　在戰略不清晰情況下，各方麵從整體而言缺乏統一規劃，包括設備的購置、使用、提升，以及在科研與生產開發方麵如何相互兼顧、如何銜接等。為此造成院內各類設備的購置帶有一定的盲從性、隨意性，缺乏長期性、資源綜合性的安排；
　　在課題的壓力及研究室間缺乏協作的條件下，為減少完成任務中的瓶頸現象（如技術服務單位的價格過高和時間過長等），各室對設備購置模式以滿足自身短期利益為前提，逐步發展成為小而全的模式，目前部分設備利用率不高；
　　為各細分專業配套服務的通用設備在專業領域之外可采用度中等 ；
軍品客戶：
　　軍工產品基本是定點研究，定點生產，客戶也為固定的群體，轉移性不高；
　　航材院直接高層軍品客戶是總裝、科工委。對此類客戶資源基本以院長、書記出麵維護或開拓，並實際中該類客戶對航材院預研課題的爭取上提供著較大的支持，利用的較為充分；
　　對直接影響型號產品任務獲取的各類主機廠所，航材院目前無明確的單位或崗位負責相應的職責，造成該類客戶關係的維係時有斷層現象，資源利用率不高，同時該類客戶轉移性較高；
民品客戶：
　　民用客戶涉及航空、航天、機械、汽車、鐵路、造船、輕工、化工、電子、建材、石油、生物醫學工程等眾多領域，客戶覆蓋麵廣，部分客戶產品應用規模大，開發潛力高，但現在由於各室孤軍作戰，對客戶利用率不高；
　　民品客戶資源主要受產品實力和市場推介能力影響，競爭激烈，客戶資源轉移性較高；

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