在組織中實行企業計劃.doc8

前言

企業計劃管理（Enterprise Program Management），簡稱EPM，是指導你的企業實施商業計劃的最有效的商業學科體係。EPM是計劃管理的一種係統方法，它是以這樣的準則為基礎的，即你的組織的前景、任務和目標都是一係列的項目。一旦就EPM進行了有效的定義、計劃、綜合和溝通，那麼你將可以全方位地把握組織在定義和實現目標方麵所具有的能力。本文將討論關係到EPM能否成功實行的3個關鍵因素，然後討論實現EPM的7個有效步驟。

重新定義傳統的項目管理

傳統的項目管理是為使單一項目成功而設計的。當麵對多個項目的管理任務時，傳統的項目管理所描述過程和工具就顯得不夠完善了。傳統項目管理中並沒有告訴你如何解決衝突，如何按資源區分優先次序，如何在一個組織的所有項目之間平衡各項目的範圍。傳統項目管理也沒有告訴你項目與公司的戰略是如何可靠聯係的。要在公司商業戰略和各項目之間建立可靠聯係，就要將傳統項目管理重新定義，形成EPM。

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