中技公司的組織診斷報告書(doc 24頁)

中技公司的組織診斷報告書目錄:
一、中技公司的成功要因分析
二、中技公司麵臨的問題與挑戰
三、問題的歸集與解析
四、問題的歸因與關聯
五、我們的思路與對策

中技公司的組織診斷報告書內容簡介:
透析中技公司的現狀，提出中技公司生存與可持續發展的基本命題，引入中技變革與發展的理念，為中技管理層的決策提供參考意見；對中技公司中高層管理人員進行集思考、文化、知識於一體的培訓；激發中技公司全體員工對一些重大原則性問題的思考和討論，力求增進公司內部的共識程度。
由於中技公司在國家對外關係中的特殊作用而具有更多的政策性壟斷特色，所以中技更多的是國家政策的執行機構而不是一個企業。對於中技公司來說，現在正處於一種更為尷尬的境地：一方麵，由於中國經濟水平的提高與國際組織、外國政府對中國合作援助政策的變化，中技公司的國家政策性業務日趨萎縮，在5年之中竟高達50%；更為嚴重的是國家采購也將采取更為市場化的模式來操作，即便是還存在著傳統的業務，國家也不可能讓中技公司獨享，中機、中儀公司也獲得了傳統業務的一定份額。

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