某物資集團戰略規劃谘詢報告(ppt 38頁)

某物資集團戰略規劃谘詢報告目錄：
一、戰略選擇
二、戰略規劃
三、戰略實施

某物資集團戰略規劃谘詢報告內容摘要：
　　戰略選擇建議：采用方案三。魯能物資以成為一家以電力物資流通為主業，提供功能性物流服務型企業為戰略方向
　　整體：以電力物資流通為主業，圍繞流通開展物流服務，將企業的物流功能定位於功能性物流。
　　近期：逐步完善電力物資流通業務，探索功能性物流服務，重點加強流通和信息服務兩大功能，開展招標、設備成套、監造谘詢和進出口等業務。
　　中期：借助資本運營和戰略聯盟，大力發展倉儲、運輸、配送服務，拓寬包括售前售後服務在內的物流功能。
　　遠期：擇優發展全功能物流服務，逐步發展成為以物流服務為主營業務的“製造後全麵服務商”。
獲取回報：
　　業務一：山東電力和魯能係統內的電力設備和物資業務是集團公司目前的主要業務，業務量大，回報穩定，因此必須做好服務，以確保未來隨著市場化程度的提高仍能夠保持對市場的占有。同時通過此業務為其他業務的發展積累足夠的資金
重點開發：
　　業務四：魯能專業公司的物資采購，主要是礦業和房地產業的機械設備成套和大宗物資采購，應保持密切關注，跟蹤其業務發展動向，加大開發力度
　　業務六：社會用戶報裝接電使用的電力物資總量逐年加大，各供電物資分公司應充發揮和分利用自身優勢進行市場開拓
重點扶持：
　　業務五：外省發供電企業生產用電力物資市場，應當給予子公司優惠的激勵政策，鼓勵采取雙向代理、市場換市場等方式加大開發力度
　　業務八：德州物流、濟南交易中心，采取新的形式探索電力物資物流服務，開拓外部電力物資市場，應當在資金、人員和政策方麵進行扶持，鼓勵其積極探索新的經營模式
　　業務九：招標、設備成套和進口專業服務業務，應發揮這些資質的整體優勢，為客戶提供從招標服務、設備成套服務到國內外設備、物資采購的一攬子服務，提高市場競爭力

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