某木業公司組織結構設計谘詢報告(ppt 75頁)

某木業公司組織結構設計谘詢報告目錄：
一、組織結構
二、高層管理
三、營銷中心
四、運作中心
五、質量技術
六、綜合管理

某木業公司組織結構設計谘詢報告內容摘要：
營銷中心職能描述：
　　擬定公司營銷規劃，協助公司製定整體戰略；
　　組織實施公司製定的營銷戰略；
　　製定整體銷售政策和銷售計劃；
　　實施銷售計劃，指導、監督、檢查並上報執行情況；
　　向生產中心下達生產任務；
　　維護公司對外的整體形象，擴大公司知名度；
采購部組織結構：
重點職能
　　組織對原材料，輔料及海內外運輸費用的市場行情進行跟蹤，並及時報告計劃製定部門；
　　預測價格變化趨勢；
　　建立原材料，輔料供應商及運輸公司名錄；
　　配合財務部對供應商和運輸公司進行定期審核；
　　按時保質保量完成采購計劃；
　　負責原材料，輔料，低值易耗品，勞保用品的入庫，退貨，協助財務部結算工作；
　　根據生產部，研發部的選型，負責機械設備的采購，運輸工作；

..............................