跨國公司如何選拔和培養職業經理人(doc 31頁)

跨國公司如何選拔和培養職業經理人目錄：
第一篇、個人成長篇
第二篇、職業經理人篇
第三篇、職業規劃篇
第四篇、新利体育取现 篇
第五篇、企業戰略篇
第六篇、知識管理篇
第七篇、個人未來發展篇

跨國公司如何選拔和培養職業經理人內容摘要：
　　【主持人提問1】就我所知，您1986年初就進入惠普了。那時候還是計劃經濟，外資企業也不被人們看好。您毅然放棄了鐵飯碗，投身於那樣一個競爭的環境中，是出於一種什麼樣的心態？有什麼遠大的理想在支撐著您嗎？
　　【高建華先生】沒有遠大理想，其實就是一個想提高自己英語水平的簡單初衷。那時的我大學畢業後就留校執教，那段時間對自己而言比較寬裕，所以就經常有機會看書、學習。當時剛剛開始興起學外語，我也投身其中。正像大多數學外語的人一樣，那時的我會看、會寫，但是基本上不會說。1984、1985年，招聘也悄然出現了。為了檢驗自己的外語水平，我應聘了中國科協下屬的一家外事機構，筆試順利通過，在麵試時，我被淘汰了。原因就是我的英語說得結結巴巴，無法符合工作的要求。
　　那是我第一次遭到拒絕，或者說是一種打擊。那次經曆過後，我開始發奮學習英語，我不斷地聽英文廣播，不斷地看英文節目，致力於提高自己的英語口語水平。大概是在1985年夏天，也就是中國惠普正式成立時，我報名參加了他們的招聘考試。此時距離上次失敗已有半年，在這次考試中，我順利地通過了筆試以及麵試。麵試我準備得比較充分，我提前將對方可能提出的問題一一列出，做出答案，而且認真背會。於是，在正式麵試時，對方所提問題的大部分我已成竹在胸，自然表達的非常流利。由於在這次麵試中的出色表現，我成為惠普的一員。
　　另外，《追求卓越》這本書是我選擇惠普的一個關鍵因素，這本書讓我第一次了解了什麼叫做“市場開發工程師”，也讓我對惠普產生了興趣。
　　【主持人提問2】大家都知道您在惠普是從助理工程師做起，一直做到公司決策委員會的成員。您能不能再給大家分享一下，是什麼樣的動力和心態在支撐著您，從基層一直做到那樣重要的高層呢？
　　【高建華先生】我是一個習慣把個人的長期願景和短期目標緊密結合的人，所以我在惠普的發展經曆是按照自己不斷深入的目標行進的。剛剛進惠普的時候，我的心態很簡單，就是希望讓聘用我的人有麵子，不讓他覺得招錯了人。在這個階段，我沒想過要當公司的高層管理人員，隻想盡我所能做好我的本職工作。

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