戰略聯盟的形成與發展機製——日本東芝公司的聯盟戰略剖析上.pdf10

本文將以東芝公司為研究對象，通過對其聯盟戰略的分析和研究揭示戰略聯盟的特征和類型。首
先我們將簡要地從曆史的角度審視東芝公司的戰略變遷，並對其戰略聯盟、投資組合和聯盟的動
態機製進行分析。在文章的最後，我們將總結實證研究的結果，進行理論上的抽象和總結。
九十年代東芝公司的戰略轉移
東芝公司自從事重型電子設備和家用電器生產開始，就很強調企業的長期發展。80年代以來，
公司的產品收益結構發生了重大的調整，與信息通信相關的工業電子產品和設備的市場份額以從
1980 年的28%上升至1990 年的49%，信息通信設備已取代了重型電子產品和家用電器成
為東芝公司的主導產品或主要事業領域，這種轉變正是東芝戰略轉移和調整的結果。1982年，
東芝開始實施“全球化戰略”（Worldwide Strategy），1984 年又推出了旨在綜合利用信息
和係統化電子技術，開發智能型產品和係統的“I”戰略（信息—Information、整合—Integration
和智能—Intelligence）

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