高新技術企業成本管理的特點(doc 7頁)

高新技術企業成本管理的特點內容摘要：
　　一、成本管理理念不同。傳統工業企業成本管理理念的主題是控製，即根據企業經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控製的標準或目標，然後進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，並采取相應措施，旨在保證企業經濟效益目標的順利實現。高新技術企業成本管理理念的主題則是創新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現突破，形成領先於競爭對手的優勢，並利用這種優勢來謀取具有高附加值的經濟回報。可見二者的區別是，一個側重於保證實現經濟效益目標，另一個則側重於保證實現戰略經營目標。
　　二、成本管理在企業管理中的地位不同。在傳統工業企業管理中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為傳統工業企業之間，在產品技術和質量方麵的差異比起高新技術企業之間往往要小得多，這就決定了傳統工業企業不得不把成本作為決定其生存和發展的最重要的因素來對待。邯鋼人在對工藝、設備進行技術改造時所遵循的基本準則就是要有利於降低企業的物耗、能耗和產品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理製度也是為了降低成本費用，保證經濟效益。這表明對於傳統工業企業，選擇低成本戰略是其成功的基礎。而高新技術企業更注重於實施產品差異化戰略和焦點集中戰略，旨在發揮高新技術企業在研究開發方麵的優勢，以克服其18新利真人网 高成本和銷售、研究高費用的劣勢。
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