國有大型企業新時期發展戰略規劃案例(ppt 163頁)

國有大型企業新時期發展戰略規劃案例目錄：
一、集團願境和發展戰略
二、集團各類業務的戰略使命和發展方向
三、組織結構
四、商業計劃
五、戰略實施方案

國有大型企業新時期發展戰略規劃案例內容摘要：
　　立足於貿易和服務領域，在全麵提升專業化經營水平和為客戶提供全方位增值服務的基礎上，通過戰略投資和業務延伸，培育和發展貿易、醫藥和金融等核心業務，成為具有綜合實力和競爭優勢的國際化經營的大型企業集團。
貿易和服務業務是集團發展的立足點：
集團外部環境
　　包括貿易和相關服務在內的第三產業是中國國民經濟的“朝陽產業”
　　WTO的到來將進一步擴大中國外經貿和相關服務市場的增長空間
　　國內企業，依然需要外經貿中介的支撐，以開展國際營銷和采購活動
　　國外企業，包括跨國企業集團，依然需要國內流通中介的幫助，加大對中國市場的營銷開發和在中國采購的力度
集團內部現狀
　　外經貿業務目前無論是從規模還是從利潤貢獻看，都是集團主業，是集團今後相當長時期內賴以生存的基礎
　　集團已擁有一些良好的公司品牌，客戶關係，人員隊伍以及銀行融資信用，貿易和相關服務領域的進一步發展具備內部資源優勢
　　產品的生產製造和專有技術的發明創造不是集團的強項

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