管理控製基礎及前線業務分支管理辦法(doc 47頁)

管理控製基礎及前線業務分支管理辦法目錄：
第一部分 概述
第二部分 職能架構體係
1 職能架構
1.1 總貌
1.2 特點
2 職能具體描述
2.1 集團職能說明
2.2 總公司職能說明
2.3 業務前線分支機構職能說明
2.4 區域性後援支持職能說明
2.5 特別分支機構職能說明
第三部分 管理控製基礎
1 管理原則
1.1 明確三種（投資、利潤、成本）中心
1.2 集團/總公司 – 投資與成本中心
1.3 業務前線分支機構 – 利潤中心
1.4 後援支持分支機構 – 成本中心
2 利潤中心核算基礎
2.1 利潤中心利潤定義
2.2 變動成本和固定成本
2.3 利潤中心利潤（率）考核法與費用率控製法的對比
3 成本中心費用分攤
3.1 費用歸集和分攤
3.2 分攤範圍
3.3 分攤比率
3.4 分攤步驟
3.5 分攤執行
4 投資中心的核算
4.1 投資中心範圍
4.2 股權投資業績考核主要指標
第四部分 前線業務分支機構具體管理辦法
1 分支機構增設條件
1.1 前期研究準備
1.2 股權投資計劃
1.3 增設申請與審批
2 分支機構的撤銷
3 管理手段
3.1 權限控製製度
3.2 管理報告
4 經營業績評比
4.1 業績考核機構
4.2 等級評定
4.3 等級評定步驟
5 獎勵辦法
5.1 等級劃分
5.2 績效掛鉤
5.3 獎勵細則說明
第五部分 後援支持（財務）分支機構管理辦法
第六部分 特別分支機構管理
1 國內直接投資企業
2 海外分支機構
第七部分 附件

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