職業經理人的常見誤區(doc 10頁)

職業經理人的常見誤區內容摘要：
激勵是公司的事情：
　　職業經理人有時會認為，自己既沒有加薪的權力，也沒有升職的權力，激勵應該是老總的事情、是公司的事情，公司有統一的激勵政策，照章執行就可以了。
　　“怎麼樣，沒有我的事兒吧，激勵都是公司的統一規定、都是老總或18新利真人网 部門來製定，還有董事會決定，那可不關我的事兒，我隻管完成任務。”——你是否也如此認為呢？
　　激勵不僅僅是一些製度性或政策性的激勵，它還是一個更廣義的概念，激勵包括工作的軟環境即組織氣氛、人事關係、經理與下屬、下屬相互間的協作等的關係，職業經理的工作風格，對公司、對工作的責任與態度，人格魅力，威信，對下屬的認可與讚美，與下屬之間彼此的信任程度，下屬的成就感與滿足感……
　　激勵不隻是公司的事情，職業經理對下屬的激勵起著非常重大和微妙的作用，真正的對下屬的激勵在於職業經理本身，他才是激勵的源泉所在。
重業務，不重激勵
　　一些職業經理在實際工作中，往往隻注重員工的業務成績，諸如是否完成了工作、是否達到了工作標準，部門的工作業績如何，所定的指標是否完成。但是，對員工的工作態度、內心想法、有無積極性、是否發自內心認同等等都不太關注，更不要說如何去激勵下屬了。

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