解析名企項目研發管理的成功之路(doc 6頁)

解析名企項目研發管理的成功之路目錄：
1、任務規劃製
2、崗位責任製
3、工作激勵製
4、績效考核製
5、後進淘汰製
6、人才引進製

解析名企項目研發管理的成功之路內容摘要：
　　新技術企業，尤其是在IT業界，成功的技術型公司幾乎都擁有較為完善的項目研發管理體製。良好的管理體製對企業的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現，而是在企業長期的運行當中發揮後台性、框架性的作用，最後達到良化運行。企業在還未發展到較大規模之前，形成一個較為完善的項目管理體製，對企業未來的健康茁壯成長具有重要的意義。
　　就一個項目研發管理而言，本人以菲尼克斯公司（原摩托羅拉在四川樂山投資的一家生產半導體元件的子公司）技術部門管理方式、華為通信技術公司技術部門項目管理體製及宏基電腦公司PCB設計部（該設計部包括台北設計總部、菲律賓蘇比克灣設計分部及中國大陸的中山設計分部，以網絡管理方式聯手合作進行項目研發）的項目研發管理方式為基本素材歸納介紹一下其共有的循環流程化管理方式，主要有以下幾個部分構成：任務規劃製、崗位責任製、工作激勵製、績效考核製、後進淘汰製、人才引進製等六大部份。

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