中國五礦集團戰略發展規劃(ppt 21頁)

中國五礦集團戰略發展規劃目錄：
A、項目概覽-項目的主要目標和項目執行過程
B、主要發現和戰略建議摘要
C、貿易業務發展戰略規劃
D、非貿易業務發展戰略規劃
E、組織結構調整建議
F、五礦集團發展戰略的初步實施建議

中國五礦集團戰略發展規劃內容摘要：
項目的主要目標：
　　項目的主要目的是根據五礦集團實際情況和自身能力，全麵係統地解決集團“做什麼”和“怎麼做”的問題
　　從市場容量、發展速度與五礦集團在相關市場的表現分析並確定現有業務在市場上的競爭能力
　　從財務、業務發展速度與市場前景等方麵對五礦集團現有主要業務單元進行基準比較
　　分析五礦集團現有業務的核心能力，以及各業務單元成功與失敗的關鍵因素
　　分析五礦集團主要業務領域的利潤率與市場前景，提出最有利於中國五礦發展的業務領域，以及可能發展新業務的領域
　　從價值鏈的橫向與豎向兩個角度分析五礦集團拓展或收縮其業務領域的可能性
　　結合上述分析，設計切合五礦集團實際情況和現有資源，促進企業長期健康發展的集團發展戰略
　　貿易是五礦集團現有的主業，93%的營業額和約50%左右的利潤來自貿易或與貿易相關的其它業務
　　五礦集團的貿易業務已經陷入比較嚴重的戰略性危機
　　長期以來定位於“進出口貿易商”，隨著國家外貿體製的改革，這種定位的生存空間越來越狹窄
　　貿易的營業額已快速下滑，核心產品—鋼鐵的下滑尤其嚴重
　　五礦集團貿易業務的功能比較簡單，已經不能成為其長期發展的支柱，新的競爭優勢尚未形成
　　貿易業務運作處於無序的狀態：業務交叉、內部競爭、控製乏力、信息不透明
原有的思維模式和運作方式比較陳舊，不能適應正在發展變化著的市場競爭的要求

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