餘世維講座-管理者常犯的十個毛病(doc 45頁)

餘世維講座-管理者常犯的十個毛病內容摘要：
　　我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一，就是我認為這個事情最嚴重，所以我把他列為第一個毛病。而且我發現任何問題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中，沒有注意這個問題。以至於長大以後就拒絕承擔責任。先講一個長大的問題，回過頭來講教育的問題。我在我董事長麵前，從來不提起我下屬的名字。我們公司1.8萬人，我們董事長管理9千，我9千，我們兩個人合起來管1.8萬，所以我底下有9千，我的一級幹部就146個。我碰到我的董事長，從來不提起他們的名字。譬如說搞教育培訓的陳總，陳光思先生，他碰到我們單總，不管講到任何事情，單總責怪他到任何一點，他都不能提起他底下的名字，盡量不要提到他底下，潘先生與崔先生的名字。這種觀念叫做負起責任。我敢這樣講，國為我二、三十年來，我都是這樣做的。所以我在董事長的麵前從來不提下屬的名字。我董事長也是誇過我的，我也不是生下來就什麼事都做得很周到的，餘總經理你小心點，我們的鋼鐵最近在下滑，我們公司的不鏽鋼廠，世界排名第四位，但是韓國的普香鋼鐵，最近在美國跟我們幹起來。所以我們有一場激烈的競爭。餘總經理，我們的鋼鐵最近在下滑，這是我的錯。還有，餘總經理，我們西班的家具最近不大好賣，這是我的疏忽。還有餘總經理，最近那個正付廠長，聽說不大想幹，這是我失查。下去，我到我的房間，我把他們叫進來再罵。對不對！作為一個總經理就要這個樣子，如果我跟我的董事長講，這個政府他……這個家具因為邱院長……那個鋼鐵是我那個王廠長……我們董事長會怎麼講？餘總經理，那麼我要你幹什麼？就是這句話，不能讓他講，他一講，我就要去死，太沒有麵子了，這就是負起責。長大了就養成了這個習慣。
　　中國的小孩子學會的第一件事，就是從小說謊，中國的學生學會的第一件事就是學會作弊，中國的工作人員學會的第一件事情，就是不負責任。你沒有想到是從小開始學的？從說謊開始，最後變得不負責任，就是這個道理。
　　今天早上崔先生來接我，他國為有事晚了一點，他見到我的第一句話，就說這是我的錯。這樣子正確。如果他一見到我就解釋，路上車太多了，他的車半路拋錨了，然後他在門口摸不到路了，我都聽不下去了。但是他一說，是我的錯，我就沒有任何話講。這就是一個態度，這就叫負起責任。任何事情都要這樣去做，負起責任。可是剛才講過了，我們怎麼從小就會有這個習慣？我研究很久，我非常喜歡觀察問題，所以觀察出來了。中國小孩，從那邊跑過來，撞到這個桌子，他哭起來了，中國的媽媽，爸爸在做什麼？小寶不要哭，媽媽打這個桌子，媽媽打這個桌子。那麼你的小孩摔到地上哭起來了，這地不好，媽媽打這個地，這地不好，打這個地。我在日本東京看到的不是這樣。我在美國華盛頓看到的也不是這樣。我在日本東京看到一小孩從那邊跑過來，撞了這個桌子，他哭起來了，全世界的小孩撞到桌子都哭的，這個媽媽就馬上把他帶過來說，再走一遍！再走一遍！世界上有這種小孩第二遍又撞上去了嗎？所以他就從旁邊走過去了，媽媽馬上就講，一個小孩會撞到桌子，有三個理由，第一個跑步衝得太快，來不及刹車。第二個，頭一直低在地上，沒有注意看，第三個，心中不知道在想什麼？你是哪一個？這個就是我在日本看到的他們的教育。
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