IT企業項目成本的控製(doc 9頁)

IT企業項目成本的控製內容摘要：
1、項目的成本結構
　　根據IT企業項目的特點，項目成本可以分為三個部分：生產部門直接成本、其他部門直接成本和間接成本。
　　生產部門直接成本：主要指部門人員工資和差旅費、業務接待費及運雜費。
　　其他部門直接成本：除生產部門以外直接計入項目的成本；如市場前期商務費用等。
　　間接成本：沒有直接計入項目的成本費用，如職工福利、辦公場地租金和設備折舊等。
　　IT企業最主要成本的支出理論上是生產部門直接成本，其他部門直接成本和間接成本的支出不大；但在企業實際開支中，這三部分成本的支出基本上各占三分之一，這也是目前IT企業利潤不高的主要原因之一。因此，項目成本管理過程中控製生產部門直接成本雖然很重要，但控製好其他部門直接成本和間接成本是企業提高利潤的關鍵。
2、部門或項目組的完成合同額
　　完成合同額是三年的項目管理工作實踐中總結提煉出來的概念，這也是本文中一個重要的想法，在我們實際工作中得到充分的驗證和改進，對公司衡量軟件項目的績效考核起到了很好的效果。
　　它的提出主要是為了界定項目組在軟件開發過程的工作量，由於軟件開發基本上需經曆三個階段：初驗、終驗和維護，項目終驗並不代表軟件合同額全部完成，因為還存在項目驗收軟件維護周期的工作量；我們根據經驗按軟件開發的三個階段，將軟件合同額按一定比例也分為三個部分：初驗完成合同額、終驗完成合同額和維護完成合同額。
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