重塑企業文化、打造基業常青(ppt 60頁)

重塑企業文化、打造基業常青目錄：
第一單元、中國企業成長和發展的十個為什麼
第二單元、企業文化的內容與要點
第三單元、企業文化建設的方向與核心要素
第四單元、 如何進行企業文化建設與管理

重塑企業文化、打造基業常青內容摘要：
1）為什麼中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。
　　企業缺乏持續存在的理念依據
　　企業對未來沒有完成係統思考（戰略、核心競爭力）
　　——通過文化建設：企業完成係統思考，實現戰略落地
　　三流企業賣力氣
　　二流企業賣產品
　　一流企業賣技術
　　超一流企業賣標準
　　卓越企業賣文化
2）為什麼企業高層與中基層之間難以達成共識並存在溝通障礙
　　企業家與中基層沒有文化傳遞係統
　　“鳥語”與“豬語”之間沒有共同語言
　　執行力不足的困惑
　　——通過文化建設：建立共同語言係統，減少溝通障礙
3）為什麼企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不願跟進，導致變革成效不佳。
　　組織變革與流程再造的本質是文化變革
　　組織變革與流程再造缺乏文化支持
　　——通過文化建設：驅動組織變革，並減少變革成本
4）為什麼企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什麼中國企業的製度成本高（心裏契約的天然缺陷）。
　　文化沒有落地，文化停留在口號與時髦的詞彙上，導致文化虛脫
　　KPI指標是員工行為導向，但企業沒有建立反映文化訴求的KPI指標體係
　　心理契約的天然缺乏導致企業的製度成本高，企業行為與員工行為沒有自律機製（從他律到自律-勞動契約與心理契約）
　　——通過文化建設：將文化理念融入KPI指標之中，形成心理契約

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