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項目進度安排的工具和技術(ppt 191頁)

所屬分類:
項目管理
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2714 KB
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相關資料:
項目進度, 進度安排, 工具, 技術
項目進度安排的工具和技術(ppt 191頁)內容簡介

項目進度安排的工具和技術目錄:
一、項目進度計劃的編製
二、項目進度安排的工具和技術(1) ——數學分析
三、項目進度安排的工具和技術(2) ——工作時間的壓縮
四、項目進度安排的工具和技術(3) ——項目管理軟件
五、網絡計劃執行中的管理
六、項目的進度控製

項目進度安排的工具和技術內容摘要:
  項目進度管理是指在規定的時間內,擬定出合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執行該計劃的過程中,經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至項目完成。
項目進度計劃的編製:
  第一步:項目描述
  第二步:項目分解
  第三步:工作描述
  第四步:工作責任分配表製定
  第五步:工作先後關係確定
  第六步:繪製網絡圖
  第七步:工作時間估計
  第八步:進度安排


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