企業戰略管理之職能戰略(ppt 24頁)

企業戰略管理之職能戰略目錄：
第一節、新利体育取现 戰略
第二節、財務戰略
第三節、研究與開發戰略

企業戰略管理之職能戰略內容摘要：
研究與開發戰略的意義：
　　有利於企業加快產品更新換代
　　有利於保持企業競爭優勢
　　有利於企業降低成本，提高經濟效益
研究與開發戰略類型：
　　研究與開發包括科學技術和應用研究，以及新產品、新工藝的設計和開發
　　對於企業來講，研究與開發涉及市場、技術、產品、生產、組織等各方麵，其中主要是技術、產品和生產方麵的研究與開發
擴大市場份額：
　　市場領先者設法提高市場占有率，也就是增加效益、保持領先地位的一個重要途徑。美國的一項研究表明，市場占有詣投資收益率的最重要的變量之一。市場占有率越高，投資收益率也越大。市場占有率高於40%的的企業其平均投資收益率相當於市場占有率低於10%者的3倍。許多企業以提出市場占有率不是第一或第二，否則就退出該市場。

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