如何製定戰略規劃(ppt 80頁)

如何製定戰略規劃目錄：
一、製定戰略規劃的意義
二、戰略規劃流程
三、製定戰略規劃的方法和工具
四、戰略規劃的內容和格式
五、應注意的問題
六、案例——表述要求及示例

如何製定戰略規劃內容摘要：
何謂戰略規劃？
　　根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，全方位、有機地、係統地設計各方麵的策略。
特點：
　　戰略規劃和整個管理體製是不可分割的；
　　戰略規劃是個係統性工作；
　　規劃涉及的是當前決策的未來性，是對企業未來的考慮；
　　戰略規劃是長期計劃體係，但也包括中期、短期規劃；
　　戰略規劃必須是有針對性、實用性和可實施性；
　　戰略規劃具有很強的指導性。
　　製定戰略規劃時必須針對公司自身的特點。每一個公司各有其特點，各公司的戰略規劃就應該有所不同。
　　確定公司目標——明確公司的發展方向，並對公司的未來進行模擬、量化；
　　確定公司決策製定的框架——係統分析公司及所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置；
　　提供全麵的業績管理標準——除了財務指標，還有許多有利於公司發展的關鍵因素指標，並為預算和短期計劃提供參照係；
　　提供絕佳的溝通渠道——通過這條途徑，整個公司的不同部門、員工可以用共同的語言對公司、部門的發展和個人發展所關注的問題進行交流，有利於上下級、各部門之間的協調。

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