大慶石油發展集團戰略管理製度(doc 7頁)

大慶石油發展集團戰略管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、戰略管理機構及其職能
第三章、戰略管理過程
第四章、附則

大慶石油發展集團戰略管理製度內容摘要：
第一章、總則
第一條、為了加強集團戰略管理工作，營造整個集團的核心競爭力，從而確保集團在未來的市場競爭中占據優勢地位，特製定本製度。
第二條、戰略管理是指對企業戰略進行設計、選擇、實施和控製、評價，直到達到戰略目標的全過程。戰略管理過程主要包括三個階段：戰略製定、戰略實施、戰略評價。
第二章、戰略管理機構及其職能
第三條、發展集團戰略管理機構分集團總部、事業部和子公司三個層次。
第四條、集團總部戰略管理職能
（一）總經理辦公會
　　總經理辦公會是集團戰略決策機構，其負責提出集團的經營宗旨和遠景目標，確定集團公司中長期戰略目標和發展方向，決定集團公司整體業務組合和核心業務，根據環境變化做出戰略變革決策，審議並通過集團公司戰略規劃、業務戰略規劃及戰略實施計劃。
（二）戰略與投資委員會
　　戰略與投資委員會是集團重大戰略決策的議事機構。其主要戰略管理職責是：組織開展集團重大戰略問題的研究；提出有關集團發展戰略、經營方針政策、體製改革等重大建議；提出集團經營計劃建議；對有關戰略規劃、經營計劃進行審議並提出具體建議。
（三）戰略規劃部
　　戰略規劃部是集團公司戰略規劃的主管部門。其主要職責是：編製集團發展戰略與中長期戰略規劃，並指導實施；編製集團戰略實施計劃、兩年滾動計劃和年度經營計劃並監督實施；製定計劃工作的步驟和程序及有關製度；製定計劃目標體係和計劃實施評價標準。

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