如何理解、組建和評估團隊(ppt 74頁)

如何理解、組建和評估團隊目錄：
第一部分、理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分、組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分、團隊的故障分析與解決
第四部分、評估團隊

如何理解、組建和評估團隊內容摘要：
運用小組而不是團隊，適合於以下情況：
　　個人角色和職責對成果的影響是首要的因素
　　工作成果的協議是在所有成員與領導之間確定，而不是基於相互的責任
　　小組的表現取決於所有組織和個體（而不是團隊）的成敗
基於的團隊工作行為：
　　相互監控績效
　　提供並接受反饋
　　維持有效的、閉環的溝通
　　願意並且有能力相互支持
　　在適當場合需要的不同靈活技能
　　隨時間變化和成熟
我們如何成功走過團隊發展的各個階段：
　　1、團隊成員清楚各個階段，並共同努力克服潛在的影響成功的障礙
　　2、培養和維持共同遠景和對目標的認同感
　　3、尋找革新的做事方法
　　4、公開討論遇到的問題，並達成解決的共識，然後繼續前進
　　5、團隊中每個成員要明白和分享自己的專長和技能
　　6、無論是在順利還是困難時期，均要信任團隊成員並互相尊重
　　7、靈活、舒適、公正、愉快、開放，並有大量的溝通、溝通、溝通

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