團隊的作用與建設原則(ppt 29頁)

團隊的作用與建設原則目錄：
一、團隊的作用
二、團隊與群體
三、高效團隊的三個層次
四、高效團隊建設原則

團隊的作用與建設原則內容摘要：
團隊的作用：
　　1、效率：團隊完成任務的效率是個人完成工作效率的75%。
　　2、質量：團隊完成的質量通常強於成員的平均表現，但是劣於最有能力的成員。
　　3、影響團隊表現的因素：社會惰性、等級影響、性格差異
高效團隊建設原則：清晰的共同目標
　　1、方便確定事情的輕重緩急
　　2、確立一些明確的行為準則
　　3、確定並把握核心的任務和目標（成功的關鍵）
　　4、為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。
　　5、為成員：目標會使個體提高績效水平。
　　6、具體、可衡量、完成期限、挑戰性、個人和團隊
高效團隊建設原則：恰當的領導
團隊領導的特質：
　　善於溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾

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