戰略管理的藝術與實務(ppt 226頁)

戰略管理的藝術與實務目錄：
第1篇、戰略管理總論
第2篇、戰略決策前提
第3篇、戰略三維構架
第4篇、戰略配套管理

戰略管理的藝術與實務內容摘要：
戰略實踐誤區：
　　關注如何做甚於關注做什麼
　　方法：管理技巧不斷翻新，使得企業無所適從。
　　方向：真正經營秘訣不讓學、學不了、不匹配，靠學總落後，如學電傳、傳真、網絡，全民運動、流行的難持續。
　　僅關注學可能產生經營惡果
　　以學代替創新，大家都能學，競爭導致經營結構趨同，市場定位變成相互殘殺。
　　零和遊戲增加價格及非價格競爭壓力，無力進行長期投資，行業發展惡性循環。
　　例：VCD、彩電等家電企業業務趨同，多家持久競爭消耗戰，大企業也難承受。
　　品牌塑造炒作化：務虛造勢不務實求質。
　　入世恐懼擴大化：不積極開拓市場優勢。
　　市場建設表麵化：重視有形不重視無形。
　　電子商務技術化：不知顧客在哪的商務。
　　企業影響個人化：企業僅靠名人而生存。
　　管理學習教條化：盲目照搬照抄新模式。
　　新老交替封建化：重控製而不顧盈利性。
　　產權界定絕對化：清晰不等於激勵有效。
　　民營企業政府化：關注市長而不是市場。
　　內部管理形式化：過度管理造成低效率。

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