戰略管理與戰略分析(ppt 175頁)

戰略管理與戰略分析目錄：
第一講：戰略管理的概念與概論
第二講、環境、使命與目標
第三講、戰略分析（一）
第四講、戰略分析（二）
第五講、總體戰略（一）
第六講、總體戰略（二）
第七講、職能戰略
第八講、案例與作業

戰略管理與戰略分析內容摘要：
戰略選擇的分類：
　　規模：大、中、小企業戰略
　　產品－市場：產品－市場的組合戰略
　　組織：環境－戰略－組織的選擇
　　態勢：進攻、退卻、守持戰略的選擇
　　職能：市場、技術等職能戰略
　　區域：區域、全國、全球性戰略選擇
環境、戰略、能力：
　　環境是企業戰略的出發點、依據和限製 條件
　　企業能力也是戰略的出發點、依據和限 製條件
　　企業戰略的根本原理是在適應環境變化 的前提下，達到環境、戰略、能力三者 的動態平衡。
環境的分類：
　　以時間為標準：過去的,現在的,未來的.
　　以空間為標準：微觀的,中觀的,宏觀的.
　　以關係為標準: 直接的,間接的.
　　以性質為標準：戰略的,策略的.
　　以變化為標準：重複的,擴張的,轉換的,突變的,意外的.
企業使命：
　　企業使命：在社會進步和經濟發展中的 責任
　　企業哲學：企業經營的信念.價值觀.行為準則. 職工與企業的關係；企業與外部的關係；內部工作關係；企業與社會的關係；企業與國家的關係；企業對人才、技術等的觀念。
　　企業宗旨：從事什麼事業，成為什麼性質。 企業宗旨的展開：顧客；產品或服務；市場；技術；社會形象；等等。

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