項目經理的成長與成熟(pdf 48頁)

項目經理的成長與成熟內容簡介:
成熟的表現:
一、成熟表現於全局思考
二、成熟表現於立足雙贏
三、成熟表現於克己自律
四、成熟表現於寬容忍耐
五、成熟表現於注意細節
六、成熟表現於堅持執著
好的管理人員、好的項目經理就是能站在領導角度想問題，立足自己崗位做事 情。
要學會站在上級領導的角度去想問題、去理解工作，那麼，我們思考問題的高 度就不一樣，工作的狀態也就不一樣了。
能站在領導角度想問題，能想大事， 有全局觀念就是成熟。
什麼是站在領導的角度思考問題？ 在表現 上，首先要能提出供領導拍板的建議。中層管 理人員、項目經理可分為三類：一是光問“為什麼”，隻知道擺問題； 二是不僅會問“為什麼” ，而且知道“因為什麼”； 三是不僅知道“為什麼”、“因為什麼”，而且知道“怎麼辦”，能提出解決問題的方案。 這第三類管理人員、項目經 理，才是一流的管理人員、一流的項目經理； 才是成熟的管理人員、 成熟的項目經理。
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