集團管控與項目管理培訓(ppt 41頁)

集團管控與項目管理培訓目錄:
第一篇：集團多項目管控模式
第二篇：項目管理心得

集團管控與項目管理培訓內容簡介:
房地產民營企業的轉型，從傳統的製度到新製度的轉型，這個製度的轉型非常困難，路是崎嶇不平的，未來的前途是慢慢在看的，開車的人也是心裏沒底的，都是在摸著石頭過河，坐在車上是五花八門的人，心態都不一樣，有的人上車是非常願意的，有的人是不願意的，有的是被拽上去的，在這種情況下，所有的是非標準、界限都是混亂的，所有的問題都有無數種故事，所有故事放在電視劇都是感動人的，放在現實生活中都是慘不忍睹，出現這些問題是民營企業的問題，是車的問題，還是路的問題？
很多活下來的企業更多靠組織變革的創新，看過去三十年中國民營企業從組織形態上看有三個階段，一個是在1993年之前，屬於公司法之前，中國的民營企業處於普遍的江湖和家族時期，也是處於一個完全的沒有準確的財產界定的時期，這個時期非常的野蠻。
1993年到2001年，中國有了《公司法》以後，大部分存活下來的都是適時的把家族組織、江湖組織變成一個現代公司製度，變成一個不太依賴外部資本的公司製度，就是把朋友變成股東、兄弟變成股東、夫妻變成股東。

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