打造中國企業新中層(doc 36頁)

打造中國企業新中層目錄:
第一講 前言
1. 在差距中看中層的重要性
2. 企業未來的三大強敵
3. 經理人斷層已經來臨
4. 成功經理人的全新詮釋
第二講 思維篇(上)
1. 職業經理人的戰略思維
2. 經理人處理下屬問題的原則
3. 高效經理人的自我認知
4. 新中層經理人的三個警惕(一)
第三講 思維篇(下)
1. 新中層經理人的三個警惕(二)
2. 優秀企業“新中層”的角色定位
3. 正確麵對企業成長當中的問題
4. 解決問題的思維原則
第四講 素養篇(上)
1. 成功企業經理人的六大素養
2. 經理人“三忌”與“三問”(一)
第五講 素養篇(下)
1. 經理人“三忌”與“三問”(二)
2. 新中層經理人的五大內傷
第六講 素養與執行篇
1. 績效黑洞：員工消極行為
2. 建立贏的文化與精神
第七講 執行篇(上)
1. 管理者高效執行的六大關鍵核心一：
打造員工理念與行為的組織忠誠
2.管理者高效執行的六大關鍵核心二：
全員開展OEC運動
3.管理者高效執行的六大關鍵核心三：
你的時間管理出問題了嗎
4.管理者高效執行的六大關鍵核心四：
恰當的激勵和壓力的疏導
第八講 執行篇(下)
1.管理者高效執行的六大關鍵核心五：
沒有經過訓練的員工是公司最大的成本
2.管理者高效執行的六大關鍵核心六：
有效把握授權的維度與走動管理
第九講 團隊篇
1.人際關係與團隊績效
2.打造高效團隊
3.員工活力曲線
4.經理人的團隊管理風格

打造中國企業新中層內容簡介:
從現實情況來看，中國的企業中層一旦出現問題，整個企業都將麵臨困境。目前國內的一些知名企業，如遠大、聯想、華為以及部分民營企業，從硬件上看都具備漂亮的廠房、先進的流水線，有些企業甚至擁有了亞洲第一的流水線，但是，公司成員，特別是中層員工的素養卻往往無法做到亞洲第一。
國內的企業家在擁有先進設施的同時需要思考一個問題：他們的中層隊伍是否是頂尖的？這對所有的管理者來說都是非常重要的，因為中層是能夠推動企業發展的重要力量。小而言之，中層的差距就是企業之間的差距；大而言之，中層的差距就是中國與世界的差距。
中國與世界的差距究竟有多大？差距究竟在哪裏？這是每個企業管理者都要思考的問題。有人說是戰略，有人說是資源，也有人說是競爭的流程和標準。但是，在這些因素的背後，存在著一個根本性的因素，即中層管理者的能力與素養存在差距。美國、日本、韓國等國外企業到中國投資時，首先做的就是挖掘中方優秀的中層人才。
外國企業可以利用資金和財務的優勢從中國企業挖走優秀人才。中國的優秀企業正在麵臨著人才嚴重流失乃至崩潰的境界。因此，如何讓中層幹部忠誠於國有企業，是企業高層領導不得不麵對的重要課題。隻有擁有大量優秀的中層人才，才能縮小中國企業與世界優秀企業之間的差距。

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