雲南大朝山水電公司企業文化診斷報告(ppt 23頁)

雲南大朝山水電公司企業文化診斷報告目錄：
一、外部分析
二、內部分析
三、主要問題總結

雲南大朝山水電公司企業文化診斷報告內容摘要：
大朝山文化現象：
　　吃苦在先，享受在後，能打硬仗
　　兢兢業業，敬業愛崗，樂於奉獻
　　嚴格規範的工程招投標管理體係
　　“顧大家，舍小家”確保工程建設的進度
　　意見統一、人心齊，團結一致確保高質量的工程
　　在中國、在西部水電開發曆史上作出了不可磨滅的貢獻，成就了光榮與輝煌，大朝山人用智慧、青春換取了今天的事業，在今天這種責任感、使命感依然很有力量。
　　把安全管理作為管理工作的重要組成部分
含義解釋：
　　對組織的認識：了解並利用組織
　　動力所在實現其既定目標。
　　人際意識：聽取、關心、理解、
　　預知他人的憂慮和情感的能力。
　　跨文化的敏感能力：了解文化的差異，並以此進行溝通、影響他人和管理他人
　　績效管理：根據目標對績效進行監控、考核評估，並能適當調整。
　　發展自我：有步驟地使自己不斷學習，在職業素質方麵不斷成長。
　　戰略思維能力：利用對競爭形勢的認識製定短期和長期發展戰略。
　　激勵他人：激勵員工使努力工作。

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