企業靈魂－企業文化管理完全手冊(ppt 61頁)

企業靈魂－企業文化管理完全手冊目錄：
第一章、解剖企業文化—認識企業DNA、
第二章、企業文化在中國、
第三章、企業文化模型、
第四章、企業文化塑造實操方法與流程、
第五章、理念的提煉及創新
第六章、企業文化基石、
第七章、企業文化的對外傳播、
第八章、管理價值觀、
第九章、品牌文化與企業價值觀、
第十章、企業文化與管理心理學、
第十一章、企業文化與溝通、
第十二章、企業倫理與企業文化、
第十三章、跨文化管理中的戰略管理和18新利真人网 、
第十四章、合資企業的跨文化管理、

企業靈魂－企業文化管理完全手冊內容摘要：
哲學的涵義：
　　所謂“春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時節。”羅素（英國哲學家）說過：“要了解一個時代或一個民族，我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學，我們必須在某種程度上自己就是哲學家。”
兼容並蓄的企業哲學：
　　企業文化就是在企業哲學指導下的企業共同價值觀體係；企業哲學是一種人本哲學，是企業解決如何在外部生存以及企業內部如何共同生活的哲學。
“企業文化真假”論 ：
　　相信大多數人對這個問題會迷惑不解，既然企業文化是一個企業成員的共同行為模式，就應該是每一個企業都有企業文化，中國企業也應該是這樣。這句話說對了一半，凡是企業都有企業文化是對的，但不能說凡是企業都有真正的企業文化。所以，這其實也是對中國企業的文化提出質疑。
　　企業文化還有真假之分，為什麼呢？這是中國過渡經濟時期的特色。企業文化的真假之分有兩個基本的判別標準。一是企業的核心價值觀是否是發自企業核心團隊的肺腑之言；二是企業是否為信守這些價值觀而放棄與之相違背的一切。如果符合這兩個標準的文化就是真正的企業文化，否則隻能說是企業的一種文化現象而已。
　　用這兩個基本原則去檢驗西方的優秀企業，都能夠有滿意的答案。正如惠普公司共同創始人威廉·休利特所說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司；我特別自豪的是留下一個可以永續經營，可以在我百年之後恒久繼續作為典範的組織。”可見，惠普之道對於休利特而言是多麼的重要。反觀中國企業，有多少家企業的企業文化宣言中是 “以人為本”為核心的，又有多少家企業的核心價值觀能夠符合以上兩條標準呢？

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