如何建立更強大的董事會(doc 21頁)

如何建立更強大的董事會目錄：
一、公司本身是否從董事會獲得其全部價值
二、會議至關重要
三、對管理層的管理
四、戰略和業績
五、教育和信息
六、理解和監督戰略
七、道德和團結
八、與股東們共享
九、是挑戰，但可行

如何建立更強大的董事會內容摘要：
　　指出董事會的理想形式以及如何與管理層共事是件棘手的事情，關於這一點眾口不一。不同的公司對董事會的要求不同；有的需要主動型的董事會，有的則偏向於更沉靜型董事會。麵對股東對良好業績要求的持續壓力，CEO們應該更用心地思考一下他們的董事會應該起到什麼樣的作用。
　　在這個問題上美國的公司總的來講分為三大陣營。不少CEO傾向於他們的董事會僅起到谘詢的作用即可。而第二類CEO們則由於危機和外部事件的壓力而需要強化其董事會角色，至少足以使他們的股東稱心如意。不幸的是他們有時不得不急於求成，尤其是對變革的抵製來自董事會內部之時，這樣做往往弊大於利。而第三類主動型CEO們則尋求另一種方法以提高公司業績，在他們眼裏，一個廣泛參與而又保持獨立的董事會能帶來長期效益。
　　對許多公司來說，第三條路是頗具吸引力的，但也令人望而生畏。以此為目標，需要有一個強有力的CEO來監督創建一個主動型的、增值的董事會。董事會的表現得以改善需要時間——或許經年累月。一旦流程踏上了這條道路，CEO們最好貫徹到底。在董事會和股東眼裏，半途而廢往往是信心不足、舉棋不定的標誌。
　　上路之前，大多數CEO必須能回答幾個關鍵問題。董事會和股東們是否對你的治理提出問題？如果你今天接受檢查，在日前的形勢下，你的明天會怎樣發展？即使你的公司表現良好，你的股東們看上去滿意，探究現在是否正是著手建立一個更強大的董事會的時候仍不失為明智之舉。

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