如何建立有效的治理結構與管理體製(doc 10頁)

如何建立有效的治理結構與管理體製目錄：
一、產權的合法化與產權結構的優化
二、有效的決策機製與權力分配
三、動力機製與經理層的激勵約束

如何建立有效的治理結構與管理體製內容摘要：
　　由於中國許多民營企業創業初始受當時政策環境的限製，普遍缺乏治理結構上的製度安排，使得民營企業產權合法化成為一個獨特的現象。如一些民營企業至今仍戴著特殊曆史發展時期的“紅帽子”(即注冊登記時是集體企業或國有企業)；有的民營企業在其成長過程中一直“踏著法律邊緣走路”，從來沒有付出規則成本，以至於企業做大以後難以浮出水麵；有的企業成長為數億資產的規模了，但從來沒有納稅記錄，由於沒有付出規則成本，使得一些企業家的心理十分脆弱，對其擁有的財富具有原罪感，加上社會認知係統對企業家的偏見，使得富裕起來的企業家生活在戰戰兢兢之中。這些製度上的缺陷，是中國民營企業可持續發展中的一個瓶頸。
　　新奧集團從成立起始，就注重產權的合法性及成長過程中規則成本的付出，在《新奧企業綱領》中明確提出“新奧要成為一個有社會責任感的企業，新奧堅信守法就是投資，誠信就是資本”。新奧文化也倡導新奧人要“創造陽光利潤，享受坦蕩生活”。

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