企業戰略的製定與展望(ppt 69頁)

企業戰略的製定與展望目錄：
一、什麼是公司戰略？
二、製定戰略的目的
三、製定戰略的必要性
四、製定戰略與管理職能
五、一個公司為什麼要有戰略
六、戰略與公司競爭力
七、戰略管理五項任務
八、戰略展望的要素
九、戰略展望實例
十、戰略目標
十一、製定目標時必須考慮下列因素
十二、戰略製定金字塔
十三、戰略層次的功能分配
十四、多元化公司戰略核心因素
十五、業務單元管理者
十六、經營單元的管理者

企業戰略的製定與展望內容摘要：
製定戰略的目的：
　　建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。
製定戰略的必要性：
　　公司必須預先積極地規劃出公司的未來經營之道，以贏得一個相對其競爭對手持續的競爭力。
　　公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員做出的決策和采取的行動塑造成一種協調的涉及全公司範圍的策略規劃。否則就難以將跨部門的行動統一成一種團隊的力量。
製定戰略與管理職能：
　　製定戰略、實施戰略是管理的核心。
　　卓越的戰略和卓越的職能戰略執行是卓越管理最可信賴的信號。
　　卓越管理的真正條件是：出色地執行一個出色的公司戰略。
一個公司為什麼要有戰略：
　　公司的業務環境變化得越快，公司局限於公司的業務現狀就越有可能成為災難的征兆，公司管理層就越有必要考慮公司應該在未來執行什麼樣的戰略以適應外部環境的變化和新出現的市場機會。

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