中國建設銀行數據集中工程可行性研究報告(doc 77頁)

中國建設銀行數據集中工程可行性研究報告目錄：
1、引言
2、係統需求及現狀
3、總體技術方案
4、技術可行性評價
5、經濟可行性
6、社會可行性
7、可選技術方案
8、結論意見

中國建設銀行數據集中工程可行性研究報告內容摘要：
1997年6月總行計算機應用領導小組第一次全體會議決定開發全行新一代櫃麵業務係統。新一代櫃麵業務係統開發項目也是1998年9月製定的中國建設銀行計算機應用總體設計方案中重要一步。2000年12月櫃麵業務係統ES9000（以下簡稱CCBS）係統在上海分行全麵投產，2001年5月在深圳分行推廣成功。
2000年8月第20次黨委會議審議通過的《中國建設銀行科技工作規劃》，確定了科技工作發展目標和“六年三步走”的實施步驟：“第一步用一年半左右充分利用現有資源實現一級分行數據物理集中，同步建立全行災難備份中心，完成管理信息係統總體框架設計。第二步再用一年半左右在一級分行推廣總行統一開發的櫃麵業務係統，建立基於企業網平台的管理信息總中心的雛形。第三步在接下來的三年或更多一些時間內實現總行數據集中。”
規劃中明確了實施數據集中工作的指導原則：“總行統一開發、推廣以客戶為中心、集中帳務、統一核算、本外幣一體化、綜合櫃員製的核心業務處理係統（櫃麵業務係統）是我行實施數據集中的關鍵任務。整個經營行為的規範化、標準化和相應管理體製的配套改革對在一級分行範圍內推廣櫃麵業務係統是至關重要的。總行要在櫃麵業務係統上海實施項目的基礎上，統一組織櫃麵業務係統的開發、試點與推廣。”
2001年3月第12次行長辦公會議通過的《關於加快科技規劃實施步伐的工作安排》，將數據集中的步驟由“六年三步走”調整為 “三年二步走”：“用三年左右時間完成全行的數據集中。首先在CCBS 2000年版本基礎上，進行總行數據集中的試點工作，以積累經驗。同時引進國際先進的軟件技術，優化我行軟件係統，使之更具有適應性和前瞻性。結合網絡優化，建立兩至三個總行數據處理中心，實現全行核心業務的集中處理。以數據處理中心為依托，建立全行管理信息係統，為分析、決策和控製風險提供及時、準確、全麵的支持。為進一步將數據處理中心發展成為全行業務處理中心奠定堅實的基礎”。根據上述決議，2001年4月，總行開始了對ALLTEL銀行核心業務處理係統的評估工作。

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