企業全麵資源管理簡介(ppt 34頁)

全麵資源管理簡介目錄：
一、 全麵資源管理的概念
二、 組織製度機製資源
三、 企業文化與價值資源
四、 實行全麵資源管理的意義
五、 資源的屬性
六、 中國企業18新利真人网 管理

全麵資源管理簡介內容摘要：
中國企業18新利真人网 管理中的難點：
1、不了解新型的18新利真人网 管理的根本性任務。
2、看不見"企業越來越離不開優秀員工，而不是優秀員工離不開企業"的趨勢。
3、企業裏員工責任和權力不匹配。
4、傳統的人事管理的觀念和做法抵消和破壞員工的積極性和創造性。
5、沒有看到企業理念對18新利真人网 管理政策實踐產生決定性的影響。
6、企業的人事政策與企業戰略不一致。
7、沒有看到公司治理水準對18新利真人网 管理水平的根本性作用。
8、人事改革突出"功利主義"，強調短期貢獻與報酬的交換。
9、經理們很少討論人，看不到企業"非人"係統與人之間的關係。
10、看不見等級製度、官本位對中國企業18新利真人网 管理的破壞。
中國企業18新利真人网 管理方麵的誤區：
1、不懂18新利真人网 管理的人可以幹18新利真人网 管理工作。
2、仍然將員工看作是成本而不是資本。
3、"管理者享有管理特權。""管理的主體是管理者而不是員工。"
4、重視勞務合同、輕視心理合同。
5、重招聘和使用、輕培養和培訓。
6、"18新利真人网 管理政策的核心是薪酬製度。"
7、隻做員工績效管理，不需要進行組織績效管理。
8、經理培訓中強調技巧性和操作性、不重視根本觀念的轉變。
9、企圖一夜之間改變18新利真人网 管理上長期形成的困難。
10、18新利真人网 部與舊人事部可以換湯不換藥。

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