榜樣的力量之目標管理操作實務(doc 53頁)

榜樣的力量之目標管理操作實務目錄：
一、什麼是目標管理
二、為什麼要進行目標管理
三、如何進行目標管理

榜樣的力量之目標管理操作實務內容摘要：
　　老話說，“明確的目標是成功的開始”，這一句話可以套用在目標管理之上。目標管理通過劃分組織目標與個人目標將許多關鍵的管理活動結合起來（如既可作業務計劃和控製的手段，也可作員工激勵或績效考評的工具），尤其特別適合於對各級管理人員的管理。
　　所謂的目標管理是組織最高管理者根據組織所麵臨的內外部形勢需要，製訂出在一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現，並把目標完成情況作為考核的依據的管理模式。
　　簡而言之，目標管理就是通過目標來進行管理。
目標管理不同於傳統管理：
　　管理者在目標管理的過程中關注的是共同目標的達成狀況，而不是將主要關注點放在下屬的執行過程中。
　　目標管理既糾正了“科學管理”偏重以工作為中心而忽視人的一麵，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結合的一麵，很好地把工作和人的需要統一了起來。

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