戰略評價與控製(ppt 23頁)

戰略評價與控製目錄：
1、戰略評價的性質
2、戰略評價框架
3、有效評價係統的特征
4、權變計劃
5、審計
6、進行有效戰略管理的原則

戰略評價與控製內容摘要：
行動一：檢查戰略基礎：
1.修正的IFE矩陣(revised IFE Matrix):
側重於企業在管理、營銷、財務、生產、研究開發及計算機信息係統方麵優勢和弱點的變化。
2.修正的EFE矩陣(Revised EFE Matrix):
表明企業戰略如何對關鍵機會與威脅做出反應，還分析：
(1)競爭者曾對我們的戰略做出何種反應？
(2)競爭者的戰略曾發生了哪些變化？
(3)主要競爭者的優勢與弱點是否發生了變化？
(4)競爭者為何正在進行某些戰略調整？
(5)為什麼有些競爭的戰略比其他的更為成功？
(6)競爭者對其現有市場地位和盈利水平滿意程度如何？
(7)主要競爭者在進行報複之前還有多大容忍空間？
(8)我們如何才能更有效地與競爭者進行合作？

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