外企酒店經理年終工作總結(doc 13頁)

外企酒店經理年終工作總結內容簡介:
為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理係統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作製度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作彙報製度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。
酒店成立之初，各項製度未健全完善，製度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，製度的建立也是一項長期複雜的工作。現該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已製定。

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