簡單而有效的常識管理(ppt 43頁)

簡單而有效的常識管理目錄：
一、 約束理論的提出
二、 企業目標與評價體係
三、 骰子遊戲與步行軍
四、 TOC的五大步驟
五、 DBR(Drum-Buffer-Rope)介紹
六、 約束理論的原則和思維流程

簡單而有效的常識管理內容摘要：
什麼是約束理論：
　　企業的運作是一個相互關聯的資源鏈，比如不能在采購原材料之前開工製造，也不可能在包裝完成前交運。
　　約束理論的核心觀念是任何一個現實的係統至少存在一個約束，比如製造資源
　　對此別無選擇，要麼你管理約束，要麼約束“管理”你。不管約束是否被認知和管理，它都將影響係統的產出。
傳統管理的誤區：
　　企業中每一環節的改善都有助於係統的改善
　　整個係統的改善等於各環節改善之和
　　評價“環”的指標：環的粗細或重量
　　結果：各環節同時要求更多的資源，實現局部最優化
約束理論的觀點：
　　大多數環節的改善無助於整個係統的改善
　　係統的改善並不是各環節改善之和
　　係統的有效產出決定於資源鏈上的薄弱環節—約束
　　結論：從全局考慮，關注並改善約束資源

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