企業內部價值鏈管理(ppt 28頁)

企業內部價值鏈管理目錄：
一、 價值鏈管理提出的背景
二、 以電子供應鏈為對象的價值鏈管理
三、 價值鏈管理的基本模型
四、 企業內部價值鏈管理的實施
五、 企業內部價值鏈管理的基本功能與特點
六、 企業內部價值鏈管理係統的基本結構
七、 企業內部價值鏈管理係統的設計
八、 企業內部價值鏈管理係統工作流程

企業內部價值鏈管理內容摘要：
價值鏈管理提出的背景：
　　單一企業之間的生產競爭，讓位於企業“電子供應鏈”之間的競爭
　　企業價值的最大化取決於企業對以客戶為導向、以協同研發與製造為核心、以物料供應和物流配送為後備的整個“供應鏈”的構建與管理。
　　價值鏈管理，即是基於各種集成管理軟件係統的開發與運用而提出的、主要從價值增值與實現角度對“電子供應鏈”進行全程管理的一種管理思想與方法。
以電子供應鏈為對象的價值鏈管理：
　　電子供應鏈，是一種按照業務流程或協作關係將企業作業活動聯結起來的作業鏈；這種作業鏈可視為企業為滿足客戶需要、為實現自身價值最大化而進行的一係列價值創造活動的有機組合，是一種以價值不斷增值為特征的企業“價值鏈”。
　　所謂價值鏈管理，就是以企業“電子供應鏈”為對象，以企業價值最大化為目標，通過運用現代經濟管理理論與現代信息技術對企業的整個價值創造過程——價值鏈——進行全程分析和管理的一種價值管理思想與方法，是分析和優化企業“供應鏈”、改進和完善企業全流程管理、實現企業價值最大化的重要工具。
三個層次活動的特點：
　　企業所有活動都應分在經營/管理/決策三個層次上
　　在經營層的每一項活動都要體現增值性
　　在管理層的每一項活動都是為經營性活動提供支撐服務
　　在決策層的每一項活動都要確保企業的持續經營與發展

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