集團本部的功能定位與下屬公司管理模式(ppt 28頁)

集團本部的功能定位與下屬公司管理模式目錄：
一、 集團本部的管理功能定位
二、 複合型的下屬公司管理模式
三、 各板塊企業的評價與分類
四、 複合型管理模式
五、 不同模式下集團的管理功能
六、 下一階段工作

集團本部的功能定位與下屬公司管理模式內容摘要：
集團管理功能定位與模式設計的指導原則：
放權式管理：
　　放權式管理符合集團的曆史特點及現狀，各業務板塊自主、靈活的運營是某某發展壯大的關鍵的因素之一
　　放權式管理不等於粗放式的管理，集團將各板塊企業的經營權下放的同時，應享有充分的知情權，注重戰略性的領導和管理，建立製度化、規範化的監控企業運營狀況的機製
管理與控製並重：
　　集團管理的重點，是戰略規劃、財務預算、18新利真人网 和績效，同時建立集團的管理製度、政策、標準等並在集團內推行
　　集團的控製功能應著力於風險控製、運營過程監控及管理製度執行的監控
集團管理技能與資源的優化配置：
　　集團的領導、管理技能是稀缺的資源，應將其優化配置到最需要的業務板塊或業務領域，從而產生最大的價值
　　使集團資源優勢得到充分的共享
　　促進業務板塊之間的協同效應
易於操作：
　　模式的設計符合某某的實際，具有可操作性
　　根據各業務板塊的特點，及控股方式的不同，采用不同的管理模式和方式

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