項目的立項、啟動與控製(ppt 74頁)

項目的立項、啟動與控製目錄：
一 項目的立項
二 項目的啟動
三 項目的計劃
四 項目實施及控製
五 項目結束及總結

項目的立項、啟動與控製內容摘要：
1-問題確認
　　根據公司和客戶需要來確認改進時機和安排其先後順序
2-為整體進程繪製圖表
　　繪製包括個體的整體流程圖，或模塊流程圖並標於他們怎樣連接的，重要的輸出特征加以說明，可能的關鍵輸入因素的每個特征列表要加以說明
3-評估測量係統能力
　　對所有與重要輸出特征有關的測量係統進行評估，研究包括工具標準的表現，以及相關的測量係統每個重要特征數量的評估
4-評估進程能力和穩定性
　　每項輸出特征的穩定性（即統計控製）被評估，可指定的原因被確定，問題根源消除，進程的能力就這樣評估。
5-最優化進程
　　關鍵輸入要素由每項輸出要素決定，將關鍵的輸入要素決定將關鍵的輸入要素和輸出特征相聯係的經驗模型建立起來，並且最合適的輸入的要素的設置得以確定
6-實現流程/工具監視和控製
　　控製計劃為每項重要的進程特征而設計和實現，這些計劃包括控製圖，失控、失策規則和OCAPS
7-文件和製度化
　　為了早先可持續進步進程的每個步驟，文件使用標準格式，文件放在線易恢複係統裏，管理回顧和陳述引導交流結果
8-不斷改進流程
　　如果流程改進的目標改變，要重新啟動持續進步流程

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