項目計劃的製訂與執行(ppt 33頁)

項目計劃的製訂與執行目錄：
一、簡介
二、製訂項目計劃
三、執行項目計劃
四、整體變更管理

項目計劃的製訂與執行內容摘要：
製訂項目計劃的方法：
　　工作分解方法
　　項目估計方法
　　Monte Carlo模擬方法
　　項目計劃模版
Monte Carlo模擬方法：
　　用於模擬項目的收益、成本、進度等不確定性很強的內容，評估部確定性因素對項目的影響
　　隨機現象往往服從某種分布規律
　　設定某個目標值服從某種分布（正態分布或t分布），並通過大量次數的模擬得到一個統計值
工作批準係統：
　　正式的批準過程（確保項目的工作以正確的順序在規定的時間內完成)
　　管理評審（裏程碑評審、階段點評審等）
　　批準過程與實際工作相適應

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