某滴灌材料谘詢項目建議書(ppt 28頁)

某滴灌材料谘詢項目建議書目錄：
一、立項的背景
1-1 項目的提出
1-2 對項目的理解
二、項目研究方向與思路
2-1 營銷的根本
2-2 競爭優勢的獲得
2-3 資本運作放大企業能力
三、HJCY提供的谘詢服務
3-1 項目設計思路
3-2 其他谘詢服務
四、項目管理與其他
4-1 項目谘詢流程
4-2 項目實施方法及特點
4-3 谘詢組織與項目團隊組成方式
4-4 項目指導部分專家隊伍簡介
4-5 項目成功保證與谘詢團隊分工
4-6 項目收費標準
4-7 谘詢守則
4-8 HJCY現狀

某滴灌材料谘詢項目建議書內容摘要：
對項目的理解：
　　從某項目提供的《滴灌項目相關資料》中可以看出，某項目經過市場調研和行業分析，已確信潛在滴灌市場的巨大發展前景。這也就意味著某項目所選擇的滴灌生產設備與現有管材產品構成的節水係列產品存在著巨大的市場發展空間。正是基於這種認識，某項目已經選擇了節水器材——滴灌項目作為公司新的主業，並計劃在年底投產。
　　但市場空間並不意味著企業產品的銷售空間，如果不能將市場發展空間、企業內部資源和企業的推廣能力有效地結合起來，就無法將潛在的市場變成企業的現實市場（現實的銷售量）。尤其對於新進入的企業，如何實現企業營銷推廣能力的“從無到有”——俗話說“萬事開頭難”——就是一個關鍵的決策和實施過程。
　　因此，某谘詢項目的首要需求主要有兩點：①如何建立起滴灌項目的整體營銷運作方案，使企業獲得現實的市場和競爭能力；②如何在市場運作過程中獲得企業的長期競爭優勢，以放大企業的資源和能力，使企業獲得長期的戰略發展空間。

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