品管部年終工作總結報告(ppt 37頁)

品管部年終工作總結報告目錄:
一、工作計劃
二、華北的現狀及改進建議
三、工作目標

品管部年終工作總結報告內容簡介：
了解、熟悉製造部的質量管理係統的運行現狀，對質量體係、運作流程、生產製造工藝過程、質量控製點及關鍵質量數據進行詳細的考察，針對現存的不足，提出改進的方向。
品質控製的範圍擴展到前端的供應商、研發設計等部門。供應商產品確認由品質和工程部負責，生產現場由品質和采購部負責評估。機箱設計產品由品質部負責驗證，主板設計產品由測試工程師負責驗證，驗證報告做為評估是否能批量量產的依據。建議公司導入ISO，重新梳理、完善公司管理體係；達到職責分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有“法律”（文件）依據，這樣可減少部門之間因職責或標準不清造成的扯皮現象。

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