現代企業的戰略管理(doc 58頁)

現代企業的戰略管理目錄：
第一節、概述
第二節、企業總體戰略
第三節、產品戰略
第四節、多種經營戰略
第五節、名牌戰略
第七節、經營戰略製定

現代企業的戰略管理內容摘要：
戰略決策主要應做以下三方麵的工作：
1.評價戰略方案經濟上的合理性。
　　製定戰略方案，首先是為了更好地實現企業的經濟目標，因此進行戰略決策時，必須選擇經濟性最好的備選方案作為實施方案。戰略方案的經濟合理性以利潤率、增長目標和利潤總額增長目標反映出來，而這些目標又要通過銷售收入增長、市場占有率提高、勞動生產率提高和經營費用降低才能實現。因此，評價備選戰略方案的經濟合理性應對上述指標和參數進行測算。
2.判斷戰略方案的社會可行性。
　　戰略方案雖然可行，但由於社會群體的價值觀念、消費心理及消費者行為模式的不同，對不同戰略方案，其被社會接受的程序是不一樣的。戰略決策時，應對各種戰略方案被社會接受的程度進行比較分析，即是應尋求對社會目標滿足程度高的戰備方案作為選定方案。
3.進行風險分析、製定應變計劃。
　　對已選定的戰略方案，還應充分估計其潛在的風險，並製定相應的應變計劃，以便當潛在的風險發生時，通過實施應變計劃予以調整，使風險損失降低到最低限度。

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